Stefan Bajohr

Profil Stefan Bajohr

Stefan Bajohr ist Teil der Praxisgruppe Global Transactions und berät schwerpunktmäßig bei großen globalen Reorganisationsprojekten, Carve-outs und Post-Merger Integrationen. 

Seine Beratungstätigkeit erstreckt sich dabei nicht nur auf die gesellschaftsrechtlichen Separierungen und Transaktionen, IP/Commercial Contracts, sowie insolvenzrechtliche Aspekte, sondern auch auf Gesamtstrategie, einschließlich operativer Trennung und deren Verzahnung mit den rechtlichen Themen.

Stefan Bajohr hat einige der größten globalen Reorganisations und Carve-out Projekten der letzten Jahre in leitenden Funktionen begleitet und kann auf langjährige und tiefgreifende Erfahrungen in diesem Bereich zurückgreifen. Er hat Transaktionen in mehr als 80 Jurisdiktionen geplant und umgesetzt und ist mit den dortigen rechtlichen und praktischen Fallstricken bestens vertraut. Daher kann er Mandanten sicher und effizient durch die Untiefen globaler Reorganisationsprojekte navigieren.

Er begleitet Mandanten zudem beim Aufsetzen von Projektstruktur und -management und hilft ihnen dabei, durch das entsprechende Strukturieren der Projektorganisation und von Prozessen intern die notwendigen Voraussetzungen für die Umsetzung großer Reorganisationsprojekte zu schaffen.

Stefan Bajohr hat besondere Erfahrung im Automobil, Tech und Industrials Sektor.

Sprachen: Deutsch und Englisch

Mandate

• Beratung der ZF Friedrichshafen AG beim Carve-out und der eigenständigen Aufstellung der Sparte Passive Safety Systems (ZF Lifetec) 
• Beratung eines großen börsennotierten US-Industriekonzerns bei der Abspaltung des weltweiten Healthcare Business, insbesondere mit Blick auf die gesellschaftsrechtliche Reorgansiation in mehr als 90 Jurisdiktionen
• Beratung von Global Infrastructure Partners bezüglich der Carve-out Themen beim Erwerb der wpd offshore GmbH, einem führenden Entwickler von Windparks, von der wpd AG
• Beratung der Flint Group beim Carve-out und dem Verkauf der XSYS Sparte    
• Beratung von Hewlett-Packard bei der Aufteilung seines weltweiten Geschäfts in zwei separate börsennotierte Gesellschaften, Hewlett Packard Enterprise, die das Unternehmenskundengeschäft mit den Bereichen Technologieinfrastruktur, Software und Services umfasst, und HP Inc., Inhaberin und Betreiberin der HP-Unternehmensbereiche Druck und PC
• Beratung von Hewlett Packard Enterprise beim Carve-Out und der Abspaltung des Geschäftsbereichs Enterprise Services (in der Struktur eines sogenannten Reverse Morris Trust) mit Blick auf dessen Verschmelzung mit Computer Science Corporation (mittlerweile DXC Technology)
• Beratung von Hewlett Packard Enterprise beim Carve-Out und der Abspaltung des Geschäftsbereichs Software (in der Struktur eines sogenannten Reverse Morris Trust) mit Blick auf dessen Verschmelzung mit Micro Focus
• Beratung von Hewlett Packard Enterprise bei der Post-Merger Integration von
  • Aruba Networks,
  • SimpliVity Inc., und
  • Nimble Storage Inc.  
• Beratung von RWE beim Erwerb des europäischen Wind- und Solarentwicklungsgeschäfts von Nordex
• Beratung von Airbus bei dem Exit von Bombardier aus dem Mittelstreckenflugzeugprogramm "C Serie" (jetzt "A220") 
• Beratung der Knauf Gruppe beim Carve-Out und Verkauf von Teilen des von Armstrong World Industries Inc. zu erwerbenden Mineralfiberdeckengeschäfts inkl. Befestigungssysteme im Rahmen eines von der Europäaischen Kommission veranlassten Vorabverkaufsprozesses, dessen Durchführung Bedingung für deren Zustimmung zum Erwerb des gesamten EMEA und APJ Geschäfts der Armstrong World Industries Inc. durch die Knauf Gruppe war. 
• Beratung der IVG Immobilien AG bei ihrer Sanierung aus der Insolvenz heraus, die nach dem Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) abgewickelt wurde
• Beratung von KKR und Hans-Peter Wild beim Verkauf von WILD Flavors an den US-Lebensmittelkonzern Archer Daniels Midland (ADM) für 2,3 Mrd. Euro